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工厂成本分析与控制

把握成本控制关键环节,从源头落实成本控制
  • 面对原材料、人力成本的不断上升,企业面临越来越大的成本压力。强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。

  • • 理解工厂成本的构成和管理控制的核心工作
    • 掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
    • 世界500强公司工厂成本管理经验分享
    • 把握成本管理的核心,提升成本管理绩效

课程时长:2天

课程价格: ¥4500/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监财务经理、会计主管成本经理、成本会计等财务人员

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  • 高顿观点

      面对原材料、人力成本的不断上升,企业面临越来越大的成本压力。强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。但是在实际的工厂成本控制中,总会遇到这样的问题:

      工厂生产流程非常复杂,如何有效的进行成本的归集和分类?

      如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时,建立成本控制意识?

      如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本核算管理工作?

      国外工厂成本控制经验很丰富也值得借鉴,哪些是适合我们企业的呢?

      工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析,先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系,从工厂生产的业务流程到工厂管理体系,全面把握成本控制的关键环节,才能从生产源头上落实成本控制。

      高顿财务培训秉承为客户服务的中心,量身打造工厂成本分析与控制课程,帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念,建立全员工厂成本意识,帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。

    课程收益

      【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作

      【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具

      【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享

      【绩效提升】把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施

    课程对象

      财务总监财务经理、会计主管成本经理、成本会计等财务人员

    课程大纲

      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标,与客服人员交流

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    中山 16 -17
    宜昌 18 -19
    东莞 20 -21
    • 达能集团| 顾先生

      对于费用成本的概念有了新的认识,对成本核算方法也有 了深刻认识,可以用于公司马上开展的项目管理中去。

    • 印度塔塔钢铁| 茅总

      课程内容很丰富完整,让我掌握如何编制成本分析报告, 以及如何向老板呈现成本报告的重点。

    • 中国银行| 孙女士

      老师独特的授课思路,让我们开拓了成本管理的思路,对 日常工作中有很强的借鉴意义。

    • 中国铁建股份有限公司| 刘先生

      通过此次课程,提高了对成本控制的认识,并学会了从企 业内外部去寻找成本控制的方法和思路。

    • 安德鲁| 冯先生

      授课老师非常专业,既能联系理论又能深入实践,给我们企业的内部管理带来了一些新的思路。

    • 博世| 申先生

      工厂成本控制存在于企业投资,生产经营中方方面面的各个环节中,老师从财务角度分析成本,把事后考核的成本管理模式变为事前分析的思路。

    • 艾默生| 于女士

      别样的视角,别样的感受,薛老师理论与实践结合能力很强,案例清晰明了,课程较为细致 达到我们到此学习的目的。

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